安全监督永远在路上

这些年，我从事的是单位安全监督方面的工作。

今天，读到国外媒体的一篇文章《另眼看两会：两会的会风之变》，给我的感触非常大！先引述如下：“今年两会，代表们似乎

不用到处赶场应酬了。这倒未必是他们的思想觉悟得到了升华，”、“2013年，十二届全国人大一次会议推出禁止请客送礼等15项措施改

进会风。但当时两会会风已积弊多年……并未实质好转。”、“随着中共反腐力度持续增大”。

反观生产过程中的安全管理工作，业主、管理者、从业人员，因为利益、时间、侥幸心态等诸多因素的驱使，人们在工作中对安

全打折扣是非常司空见惯的事情。每一起血淋淋生产事故当中，都鲜明地展示出业主和管理者利益的影子。而受害的作业人员，基本都是

侥幸和无奈的心态将自己推上了不归路！

由此可见，安全监督工作，监督的重点应该是业主和管理者。安全监督的实质跟反腐工作完全一致。所以我认为，同样：安全监

督工作永远在路上，而且，永远都必须是保持高压的实质。

记得曾听一位讲师总结一家世界著名企业的安全管理经验称，安全管理有三个层次，最底层的是被动型，就是在出事故之前不管

安全；其次是强迫型，就是企业建立尽量完备的规矩、流程，管理者严格要求员工执行；最高层次是文化型，即企业养成安全自觉的氛围，

员工在工作中自然体现安全第一的宗旨。当时，听讲的我们都悠然神往那最高境界！当时那讲师在课堂上问老总：你们的企业花多长时间

达到最高层次？当时的老总说：三到五年吧。十多年过去了，我从事了这几年的安全管理工作后，便从心底里彻底否定那讲师的说辞了。

因此说，安全生产的监督工作，主要得靠政府的监督！因为业主以及他们企业的管理者永远是逐利的，安全监督重点监督的是老

板和他们聘请的管理者。而企业内部的安全管理人员，他们是老板的下属，拿的是老板发的工资，似乎难以有所作为。其实，他们还是可

以有所作为的，那就是他们要让老板明白安全和利益之间是有一个平衡点的，没有安全，利益是会受损的。由此从老板那争取到足够的权

限，然后用足这权限，高压监督企业的中层管理人员，为一线员工取得权益最大化，为老板确保安全与利益的平衡。

2017年3月15日